Digitalisierung ist mehr als nur KIS und RIS/PACS!
Doch sind künstliche Intelligenz, Blockchain und Robotik wirklich die Zukunftsthemen für eine Klinik?
Was bedeutet Digitalisierung konkret für Ihre Klinik?
Haben Sie schon eine Strategie, mit der Sie die unterschiedlichen Projekte in der IT zusammenführen können?
Wissen Sie bereits, mit welchen Schritten oder Maßnahmen Sie zuerst beginnen sollten, weil sie deutliche Verbesserungen im Klinikalltag erzielen und sich im Sinne eines „Return on Investment“ wirtschaftlich lohnen?
Damit Sie vorab abschätzen können, welches Potenzial die Digitalisierung für Ihre Klinik bietet, haben wir einen Potenzialrechner entwickelt.
Sie können in fünf Schritten mit Ihren eigenen Daten simulieren, was Ihnen die Digitalisierung bringen kann – nicht in schönen Worten, sondern in Euro. Selbstverständlich datenschutzkonform und für Sie kostenlos.
Statusaufnahme von IT und MedTech
Gesamthafte Betrachtung aller Prozesse
Einbindung der Mitarbeiter
Um die Potenziale der Klinikdigitalisierung zu identifizieren und umzusetzen, gibt es einen etablierten Weg. In dem Sonderdruck Klinikdigitalisierung des E-Health Magazins haben wir am Beispiel des Klinikverbunds Südwest mit sechs Standorten einen Erfahrungsbericht erstellt, in dem die entwickelte Vorgehensweise beschrieben wird.
Eine Digitalisierungsstrategie besteht aus konkreten Entscheidungen – wir begleiten Sie als Profis aus der Praxis des Klinikmanagements und Krankenhaus-IT bei dieser Entscheidungsfindung.
Bereits mehrere Krankenhäuser und Krankenhausgruppen haben von diesem Angebot profitiert. In einem Zeitraum von acht bis zehn Wochen erstellen wir für Ihre Klinik eine detaillierte Potenzialanalyse und einen Plan für konkrete Maßnahmen – zum Festpreis.
WARUM DIGITALISIERUNG
- Erlösrelevanz – Krankenkassen haben eigene große IT-Projekte zur vernetzten Behandlung der Patienten gestartet und erwarten von den Krankenhäusern die Möglichkeit, digital eingebunden zu sein
- Rechtliche Situation – die gesetzlichen Rahmenbedingungen ändern sich durch das Digitale Versorgungsgesetz und die aktuellen Initiativen der GEMATIK
- Fortschritt – Neue Technologien wie z.B. Künstliche Intelligenz, Blockchain, Sensorik und Robotik eröffnen neue Behandlungsmöglichkeiten
- Neue Geschäftsmodelle – z.B. Telemedizin und die digitale Verzahnung von ambulanter und stationärer Behandlung
- Forderung von Patienten und Mitarbeiter – digitale Einbindung in die Prozesse und moderne Kommunikationsformen
Das Vorgehen
Sichtung der vorhandenen Strategiedokumente
Zusammenstellung und Vorstellung der Trends
Aufnahme der Anforderungen der Nutzer durch Einzelinterviews mit den Mitarbeitern aus allen Dienstarten
Zusammenstellung der Themen und Priorisierung auf Basis der Potenzialschätzung
Umsetzungsplanung mit Zeitplan, Ressourcen und Meilensteinen
STIMMEN UND REFERENZEN
Marcus Wortmann
Chief Digital Officer
